积极适应疫情环境，门店经销商才能求存

2022年第四季度即将来临，不断延续的疫情困局让本就经济下行趋势的市场愈发难行。其中，线下实体门店受到的冲击更大，开店时间减少、线下活动受阻、门店流量锐减等等，都在不断增加门店的生存难度。门店的生存挑战赛已经演化到了必须全力以赴的时候，这也要求门店的经销商们在经营时要灵活敏锐，积极求变。做好以下几点，在生存挑战赛中你就获得了更多优势：

1、维护老客户，促进转介绍

疫情最直接的影响就是门店客流锐减。这时就要加大老客户维护与激活的投入。比如，通过提供免费维修、回馈小礼品等活动激活老客户，让老客户回忆起购买的产品和服务，以提升复购率和转介绍率。

2、开发新客源，新渠道发力

线下客流不够，那就加速互联网线上渠道的布局，这也是门店在现今这个互联网时代必须拓展的渠道，比如抖音、小红书、大众点评等互联网平台都可以免费注册，展示自己的门店产品，从而促成联系成交。

3、团队管理，降本增效

新渠道、新方式的经营就意味着要有新的运营团队。基于公司运营方向，对团队进行升级十分重要。人员的配比优化可以大幅度降低成本支出，提升销售效率。此外，也可以考虑要求厂商对门店经营提供必要的宣传、技术、服务支持，达成更深度的合作，才能开辟共赢的局面。

稳定现金流，保持洞察力，不断调整策略，门店才能长存。